團(tuán) 建 主 題 

蔚藍(lán)的天空，茵茵的綠草地，放下工作中的負(fù)擔(dān)，把自己交給你的團(tuán)隊(duì)。

這一刻，四周一片寧靜，全場(chǎng)的目光都集中在一點(diǎn)，只看到擊球手奮力一擊，球在空中劃出一道完美的弧線，沒錯(cuò)！這是本壘打�。�！

全場(chǎng)球迷再也按耐不住心中的喜悅，無不尖叫歡呼，擊球手扔下手中的球棒快速跑完全場(chǎng)，拿下這完美的一分。

如此熱血，分分鐘燃爆的運(yùn)動(dòng)，就是在在美國、日本尤為盛行，被稱為“國球”的，棒球！

說到棒球，相比于足球或籃球我們對(duì)它并不熟悉。

棒 球（baseball）

棒球指的是棒球運(yùn)動(dòng)是一種以棒打球?yàn)橹饕�特點(diǎn)，集體性、對(duì)抗性很強(qiáng)的球類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。它在國際上開展較為廣泛，影響較大。近代棒球的起源據(jù)說是英國人移民至美國時(shí)引入的板球（cricket）游戲和波士頓地區(qū)常玩的跑圈子（rounders）游戲綜合演變而成的運(yùn)動(dòng)。在經(jīng)歷了數(shù)次演變及許多不同的稱呼之后，直到西元1839年，在美國紐約州柯柏斯鎮(zhèn)（Coopers town，現(xiàn)今棒球名人堂的所在地）的戴伯特（Abner Doubleday）修訂了原先的游戲規(guī)則，同時(shí)將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)定名為〝Baseball〞，并開始推行，而成為美國最風(fēng)行運(yùn)動(dòng)之一。1873年棒球由美國傳入日本。日本職業(yè)棒球隊(duì)創(chuàng)始于1934年。

——棒球小百科

棒球運(yùn)動(dòng)被譽(yù)為“競(jìng)技與智慧的結(jié)合”，是一項(xiàng)集智慧與勇敢、趣味與協(xié)作于一體的集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。它動(dòng)靜結(jié)合，分工明確。隊(duì)員之間既強(qiáng)調(diào)個(gè)人智慧和才能，又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，互相配合。成員之間分工明確，責(zé)任清晰，又必須主動(dòng)配合，相互幫助，必要時(shí)為顧全大局，個(gè)人要甘于犧牲自我。

不過放心，這個(gè)“犧牲”沒有我們所想的那么壯烈。

在充滿趣味性的棒球比賽中，你更能體會(huì)到信任，包容與鼓勵(lì)的重要性，在棒球中每個(gè)人都有作為一個(gè)掌控者的機(jī)會(huì)，并且要有自身的定位和你對(duì)大局的判斷。在火熱的競(jìng)技對(duì)抗中，全身心的投入，在你盡情奔跑的時(shí)候，在你激勵(lì)隊(duì)員的時(shí)候，在你和大家一起討論戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，其實(shí)，你們正在創(chuàng)造一個(gè)屬于你們自己的奇跡。

正是因?yàn)榘羟颡?dú)有的特色，所以上世紀(jì)七十年代，從競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中領(lǐng)悟企業(yè)管理的方法始于AT＆T，并迅速被IBM、可口可樂、福特、豐田等國際企業(yè)引入，成為風(fēng)行歐美的管理方式。也被列為團(tuán)隊(duì)拓展中的主要項(xiàng)目。

U 棒 團(tuán) 隊(duì)

U棒團(tuán)隊(duì)課程的所有環(huán)節(jié)都通過動(dòng)情的引導(dǎo)、精心設(shè)計(jì)的情境為學(xué)員創(chuàng)造激動(dòng)人心和終生難忘的學(xué)習(xí)體驗(yàn)；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、討論、總結(jié)和分享，把枯燥的管理理論融會(huì)貫通于活動(dòng)中，令學(xué)員全身心投入?yún)⑴c，并從體驗(yàn)中成長，完成從知識(shí)到智慧的轉(zhuǎn)化過程。

https://v.qq.com/x/page/i0749mq59j2.html

G—growth；R—recognition；

E—experience；A—advance；T—team

激發(fā)個(gè)人最大潛能，打造團(tuán)隊(duì)的功效，學(xué)習(xí)高超的教練藝術(shù)。

我們奉行：在運(yùn)動(dòng)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。

一種新型的學(xué)習(xí)方式。

一種融棒球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)工作行為訓(xùn)練與一體的體驗(yàn)式培訓(xùn)方法正式登場(chǎng)。

運(yùn)動(dòng)，是最好的企業(yè)文化形塑工具。

優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)-GREAT Team Coaching的魅力在于，在運(yùn)動(dòng)中最大限度地模擬真實(shí)的團(tuán)隊(duì)工作場(chǎng)景，從而使團(tuán)隊(duì)成員更為親密，有更強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)歸屬感和協(xié)作精神，打造出高績效的出色團(tuán)隊(duì)。

我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神（team work）不僅僅是一種認(rèn)知教育。它更是一個(gè)思維和行為習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)合作需要訓(xùn)練和磨合，讓我們一起合作：在運(yùn)動(dòng)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中領(lǐng)悟。在領(lǐng)悟中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。

課程收益

1運(yùn)動(dòng)中激發(fā)隊(duì)員的斗志，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，塑造高績效團(tuán)隊(duì)的士氣

2積極參與團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都有積極樂觀的挑戰(zhàn)心態(tài)

3競(jìng)技過程中，使團(tuán)隊(duì)的管理者在特定時(shí)間框架內(nèi)做計(jì)劃和預(yù)算(相當(dāng)于行動(dòng)綱領(lǐng))，領(lǐng)導(dǎo)者則孕育未來的遠(yuǎn)景和實(shí)現(xiàn)該遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略

4在團(tuán)隊(duì)比賽中，管理者將學(xué)會(huì)如何關(guān)心組織和人員配備(發(fā)展人際網(wǎng)絡(luò))，領(lǐng)導(dǎo)者通過傳達(dá)遠(yuǎn)景使大家協(xié)調(diào)一致

5面對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，管理者如何監(jiān)測(cè)結(jié)果和解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)大伙，使大家充滿激情和斗志

行 程 介 紹

流程一 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1小時(shí)）

專業(yè)教練組織熱身并組建自己的棒球隊(duì)（約一小時(shí)）

流程二 — 項(xiàng)目講解（30分鐘）

認(rèn)識(shí)“教練棒 ” ，專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行棒球知識(shí)及規(guī)則講解。

流程三 — 分組練習(xí)（40分鐘）

分組進(jìn)行投接揮棒等練習(xí)，為真正的對(duì)決積攢能力。

流程四 — 熱身賽（1小時(shí)）

熱身賽階段，熟悉比賽，完美對(duì)壘即將拉開。

流程五 — 總決賽（1小時(shí)）

決賽階段，協(xié)作中向著冠軍沖刺，打造完美團(tuán)隊(duì)。

流程六— 總結(jié)分享（20分鐘）

總結(jié)分享，在輕松環(huán)境中感受責(zé)任與成就。

項(xiàng) 目 介 紹

Part.1  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

破冰、分組、畫LOGO、起隊(duì)名、喊口號(hào)、擺pose！

Part.2 項(xiàng)目講解

教練員會(huì)細(xì)致的從職位、位置、作用、打法、規(guī)則等統(tǒng)一講解，想要獲得勝利，就要懂得全場(chǎng)布局。

Part.3  分組練習(xí)

按教練的分組進(jìn)行練習(xí)，隊(duì)友的相互戰(zhàn)斗呼應(yīng)，團(tuán)結(jié)一致的口號(hào)，都會(huì)讓全場(chǎng)歡呼，讓隊(duì)友振奮。

Part.4  熱身賽

小組之間進(jìn)行分組對(duì)抗，經(jīng)過我們針對(duì)初學(xué)者設(shè)計(jì)的棒球游戲規(guī)則，簡(jiǎn)單易學(xué)，趣味性強(qiáng)�？赏嫘愿�。

Part.5  總決賽

小組之間進(jìn)行最后的對(duì)抗，要求團(tuán)隊(duì)集體思考，頭腦風(fēng)暴，隊(duì)友相互信任。并能迅速融入。